誰かが余剰のうみかたについて、同じものならば比較してと考えた。ネットで探す人はすでに同じ商品を比較して購入している。しかしいっぱい購入する日常の買い物において全て比較していては大変だし、距離と時間を考えたらどうかと考える。すると全てを最安値で購入するとなると家電屋さんみたいにチラシを持っていってネットをこれ見よがしにネットと同じ価格で購入できますかと聞いて見る人が現れるように日常の生鮮品までとなるとはとても思えない。特売品をすべて他の特売品の店とあわせるなんてお客様がいたのならば、きっと対応とは予算がこれだけだけどここにある選んだ商品を購入できるかという話になってくる。はたしてそんなお客様の予算にあわせるようなことになるならば、選んで適当にこの予算でと店員さんもいっぱい予算のお客様が増えたならば予算でいいですと言った時にはたして細かく考えるにいたるのかということになる。はたしてどういうものかと思うがこの考え方に生涯生鮮商品コスト意識を持つならば固定金利の住宅ローンのように安定した日常生鮮食品コストになり家計が安定する。あとは合計額から利益を考えた時にお客様によっては次回からもっと厳しい予算を言ってくることになった時にそれならば他に行きますと言われてその予算でいいとそれならば他に行きますとなぜならば最初から出来るならば最初から予算でと言ってあるのだからそれが誠意と捉えるならば他に行くと言われた時にそういう風に考えるとはどういう業界なのだろうかと考える。取り止めもなく考えているわけではなくずっとこの店にと真剣に考えるのならばその時の対応をしっかりとしないとならないことになる。このときに見極めとしては現在のポイントを持っているのか比較的良く来ていただいているのかとかの要素を加味することになるのだが果たしてお客様の方を向いた営業とはリピート率やそして売り上げの上がる要素は数字でしか表されないのならばはたしていかなるものか。きっとどこに売上の仕入れからお客様は増えたならばということはどう他のお客様と差別化したとしても他のお客様からそういうサービスがあるのかと思われた時の境界線をどこにうまく考えるのならば、プラン変更があってもとりあえずそのままという風に考える方がいいのか、この考え方と仕入数と仕入れ価格と利益と果たしてどう考えるかは思案のしどころだろう。お客様が増えるから色々とサービスを考えられるのだから。
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